2007年，化妆品专营店将何去何从？

        专营店、专卖店、精品店、化妆品连锁店在2006年的日化市场折腾的够呛，在2大生产基地的品牌广州、上海也由此生产出品种齐全、包装精美的各种针对专营店渠道的类型，势必在潜力无穷的日化市场非要拼出条血路！不管是企业实力强的还是弱势为了宣杨自己的品牌争取空间和时间，采取了一切能用的手段去展开，但是事实上是不是专营店能否有如此大的市场空间？是不是专营店的品牌只要你生产出来喊出你的口号---这是专营店系列产品难道就有你的市场吗？好的为了客观的分析商超、专营店、流通、的渠道关系。笔者特意将2007年的渠道选择、运作、专营店的市场定位进行分析与展望；

　　其实化妆品的行业发生根本的变化，应该从2005年底开始，你就会发现以前的美容专业线产品，突然进军日化线行业，一直以来大家在操作专业线与日化终端路线产品的潜规则，已经在慢慢的出现了化妆品行业的分水岭，包括在2006年大动干戈运作新的品牌、甚至有些一直在流动渠道的产品也在打起专营、高档产品的主意，纷纷进入日化行业；也在谈终端、谈封闭式营销理念！一时间在2006年中产生了鱼目混珠的境界，难的可贵呀，这也许正是行业的潜在规则发生的微妙变化与洗牌前兆...　

　　你现在只要看到做化妆品的同行，他就会和你谈终端、好象很从容、好象挺专业、到头来市场的现实与他的思路总感觉有点牛马不相接，这就是化妆品在没有进行全方位规范的前提下的一种悲哀吧！多少现有的化妆品企业大的、小的、实力不全的他们谈的全部是我们的实力是怎么样？怎么做陈列、怎么做形象、怎么做端头、怎么开订货会、怎么培训自己的BA、可是谈到最后的一点我的利润、回款、眼前的惟利是图是他们唯一的生存方式！这就是自欺欺人的最杰出表现应该可以给他颁个金马影帝奖！让他们去享受那虚无缥缈中去认真地反思品牌是否就想所说的那样？

　　可是真正的专营店、精品店的运作不是停留在口头上，而是需要以人才为中心、以战略为目标的基础上，他不但需要较强的区域保护制度、还需要精细化的系统管理、计划在前、执行在后面，同时需要建立严谨的反馈机制能作出信息迅速传达、管理一致！因为统一的才是专业的，只有这样你才具备抗风险能力；才能在市场是与其它竞争产品玩！因此在 2007年企业在操作专营店品牌的过程中需要有个性的管理体制、务实操作理念、企业的明确性的市场定位作引导，否则你就是在陪太子读书，只是局外人而已，永远做不大！

　　 所以在运作专营店、精品店的运作需要讲究谋略！更要职业经理人的专业质素，因此我们的思路要求有远景的规划，帮企业打造坚固的运作体系，时常把握专营店、精品店命脉、能及时作出准确的判断！走捷径、减少弯路！因为企业还有你的职业化不能让你有过多的浪费！

　　2007年中的专营店品牌产品在现有数量的基础上而一直在激增，许多企业除了在产品的品种、系列、卖点精品店的运作上也下了非凡的工夫，如明星形象代言人、大手笔广告运作手段，让许多望尘莫及的企业蜂拥而来产品多市场饱和将是2007年的生死之战、谁的理念领先市场，谁就会尽快走出化妆品专营店的瓶颈因素，并且获取更大的市场份额，也就预测到在2007年的化妆品市场除了要做更细分化的市场拓展与维护的渗透工作，还需要做更多的售后服务，通过良好的品牌服务形象引导品牌基础发展，同时也少不了及时有效的教育培训与教育消费以及经常性的促销推广、CI规划，只要你的卖点、功效、消费人群、

　　只要企业秉承公司的核心服务机制以及诚心的市场理念；2007年专营店的出路在一切市场行为中就水到渠成！取得更大的业绩！